为抓实公务员队伍日常管理，贵州仁怀市围绕公务员平时考核这项基础性、根本性工作，精准指标、精准考量、精准导向，提升公务员平时考核“精准度”。

　　细化指标 考有方向

　　“以前没有标准规范的考核指导体系，管理单位在公务员平时考核上一头雾水，如何量化、操作都是问题，导致公务员平时考核口号喊得响，就是落不到地。”仁怀市公务员考核工作负责人道破公务员平时考核症结所在。

　　为解决公务员平时考核指标难设定、成效难量化等问题，该市出台公务员平时考核工作方案，从考核对象、周期、内容、程序、结果、要求等6个方面，细化20条指导意见，围绕德能勤绩廉，采取“一季一考”的方式，划定出好、较好、一般、较差4个等次。此外，85家单位在市级方案指导下，制定考核细则80余个，让考核有方向、易量化、能操作。

　　该市对考核对象实行分类分级管理，根据公务员岗位性质特点，划分为综合管理、行政执法等类别，把公务员队伍划分成领导班子正职、领导班子副职、中层干部正职、中层干部副职、一般公务员5个层次。在具体考核方式上，建立个人自评、群众测评、干部互评、领导鉴评的考核评价机制。

　　深入一线 查在经常

　　在具体考核过程中，仁怀市主管部门不定期深入机关、乡镇一线，通过实地走访、侧面观察等方式，近距离考察公务员平时工作实绩。市委组织部牵头组建联合督查组，开展督查20余次，深入了解公务员在疫情防控、防汛救灾、乡村振兴等工作中，是否坚守岗位、履行职责、保护群众，是否不惧危险、敢于担当、一心为民，对其现实表现进行综合评价，并作为公务员平时考核重要参考依据。

　　此外，该市坚持以信息化为抓手，开发公务员管理业务系统，通过系统准确记录各单位每季度报备的公务员考核情况，并对公务员个人工作情况和各单位公务员管理情况进行科学有效分析，做到考在平时、查在经常。

　　奖惩激励 鲜明导向

　　“对平时考核不合格的公务员严格落实提醒谈话、停发月度绩效等惩罚机制，倒逼公务员自我提高、自我完善。”仁怀市委组织部公务员管理股负责人陈跃提及平时考核结果运用情况时说。

　　仁怀市坚持目标导向、问题导向和结果导向相统一，将公务员平时考核与年终考核、评先选优等切身利益相挂钩。把考核结果运用到公务员培养全过程，对平时考核优秀的公务员，在素质提升上优先考虑推荐，有针对性地加强培养;对表现较差、不合格的，研究分析存在问题，开展教育培训，帮助找差距、补短板、强弱项。

　　去年以来，该市坚持正向激励与负向约束相结合，从平时考核结果连续为“好”等次的公务员中，评选出优秀共产党员、优秀党务工作者59名，选拔任用和晋升职级40人，遴选52人进入到后备干部库。对28名平时考核“较好”以下等次的公务员提醒谈话，停发月度绩效奖金，6家单位被调减优秀名额比例，8家单位增加优秀名额比例。

　　作者：中国组织人事报通讯员 向廷玺