●对内容相近、多头考核的12个指标予以整合，对25项绩效考核指标进行修正

●将平时考核结果在年度考核中的权重由20%提高到40%

中国组织人事报承德讯 （通讯员 单璐明）“考核指标进一步精简、考核指向更加注重实绩，我们基层干部肩上的负担轻了许多，有更多时间抓好工作落实。”近日，在河北承德市鹰手营子矿区寿王坟镇机关年度考核结束后，镇党委书记王春利与组织部干部谈心时说。

今年以来，鹰手营子矿区对《区管领导班子和领导干部年度综合考核评价办法》进行完善，精化简化考核指标，注重平时突出实绩，不断完善考核评价体制，引导激励干部在高质量转型发展中履职尽责、竞相作为。

建立考核评价指标准入机制，严把考核指标“入口关”。执行考核事项审批、报备制度，任何部门不得随意增加考核内容，严格控制考核事项数量。通过筛选审查，对内容相近、多头考核的12个指标予以整合。对各镇、区直部门的项目实施情况、招商选资、办事一次成等25项绩效考核指标进行修正，确保考核结果真实反映工作成效的同时能为基层“减负松绑”。

为防止“平时不算账，年终算总账”的问题，注重把考核功夫下在平时，将平时考核结果在年度考核中的权重由20%提高到40%。实行“一季一考评、一季一通报”，开展以“项目建设”“乡村振兴”等为主题的重点工作大比武活动4期，为各单位从“一把手”到主管副职、业务骨干提供了分批分层登台亮相机会，按不超过30%的比例评定优秀部门、优秀干部，将成绩张榜公示，纳入年度考核。建立平时考核提醒预警机制，定期对各部门（单位）在区委、区政府督查事项及信访、民生实事、重点工作任务落实、巡视整改任务等工作情况进行平时考核，及时对考核情况进行通报、提醒。

“许多停滞的项目得到大力推进，很多平时工作能力突出的同志被提拔重用。”区发改局局长孙连军感慨道，“明显感到实绩考核越来越突出，大家的干劲更足了！”