中国组织人事报唐山讯 （通讯员 周志伟）为解决“平时不算账、年终凭印象”问题，更加及时、深入、准确地知事识人，近年来，河北唐山市创新方式加强平时督考，构建“目标分解、平时监控、绩效会诊、情况反馈、问题整改、‘回头看’督考”链条，增强考核时效性、精准度，促进发展绩效提升和重点任务落实在日常。

每年年初，市委组织部协调各专业职能部门，科学制订考核细则，把大气污染防治、推进乡村振兴战略等重点任务细化，形成明确、具体、可衡量的考核指标，并按照“一项任务、一名领导、一个专班、一套方案、一抓到底”的“五个一”工作机制，把重点任务分解落实到责任地区、责任部门，确保每项工作有人抓、有人管、能落地。

加强对指标运行的日常管理和动态监控。每季度对主要指标数据进行汇总分析，对绿色发展、转型发展、协同发展等核心指标加大监控频率，实行每月监控，重在把握态势、发现问题、纠偏扬长、推动落实。动态监控重点做到“三个结合”：在线监测和一线督考相结合，依托信息网络平台在线采集数据，同时组织力量赴基层实地督考，紧盯项目建设、战略性新兴产业、大气污染防治等高质量发展核心指标，掌握第一手资料，对在线监测和一线督考情况对比印证；现状评估和前瞻性预测相结合，对季度进展情况进行测算，对全年目标运行状况进行前瞻性评估，对进展滞后指标及时预警；目标导向与问题导向相结合，对照目标任务进行全面评估，既衡量成绩又识别短板、深挖问题，特别是对落后指标，组织相关专业部门进行研判会诊，查找症结、分析原因，提出加强改进工作的意见建议。

将监测结果向市委市政府报告，向被考核地区、部门反馈。在反馈总体情况时注重点问题、促整改。具体操作上，采用“一单、一会、一督考”形式进行。“一单”即“存在问题及原因对策清单”，逐项列出每个落后指标的指标名称、排名位次、责任单位（部门）、靠后原因、对策建议，“一对一”向考核对象反馈。“一会”即市、县两级分别召开绩效改进调度会，会上分管市（县）领导分别对自身所分工负责的指标进行分析，市（县）委书记点评。对短板指标，现场敲定整改方案，明确整改任务、整改举措、整改标准、整改时限、责任主体。“一督考”就是由市委考核办协调相关部门，对照整改方案实施“回头看”督考，按图索骥、照单要账。重点看整改措施是否到位，整改进展、整改成效是否达标。对整改不到位的，下发提示函，督促其立行立改。

将平时督考情况及时向全市各地各单位通报，对狠抓落实、业绩突出的单位、干部表扬肯定，让工作滞后、相形见绌的“红脸出汗”。将督考结果与干部选任挂钩，大力选拔担当实干的好干部。截至目前，507名在督考中实绩突出的优秀干部被提拔重用。

“加强平时督考，强化激励约束，充分调动了各级干部干事创业、攻坚克难的积极性，推动了重点工作落实。”近日，市委常委、组织部部长、统战部部长张旭表示，唐山经济结构持续优化，产业转型升级、新旧动能转换提速增效，经济社会发展动力活力不断增强。