中国组织人事报定远讯 （通讯员 冯再雷 朱一鸣）针对部分组工干部攻坚能力不强、破解难题动力不足等问题，今年以来，安徽定远县通过“揭榜领题、一线破题”方式，让组工干部在“揭榜挂帅”中争当尖兵。截至目前，已发布榜单10期，验榜4次，化解难点问题24个，实现成果转化10项。

以书面征求意见形式，向全县乡镇、部分县直单位和部机关股室，征集组织工作中的热点难点问题。对能解决的以“政策解答”形式及时回复，对不能及时解决的，经部务会分析研判后，在全县组织系统月度工作例会上，面向全系统张榜公布。

鼓励部机关股室负责人、乡镇和机关组织委员等结合工作职责，组建攻关团队，按照“在干业务中强业务”的思路，精准揭榜立项。由部务会成员或工作经验丰富的股长（组织委员）担任团队导师，通过结对帮带促进组工干部成长。

为推动榜单真正落地，规定每个揭榜团队接到任务后，须在6个月内完成破题、接受验榜，情况复杂的可以申请适当延期。强化正向激励，将验榜成效与自身建设评估有机结合，经团队现场演示、部务会评委组量化评估后，最终确定揭榜团队的加分分值，作为股室年度（季度）评先评优以及基层单位年度党建考核加分的重要依据。目前，已有3个股室、7个基层单位因揭榜成效突出，被评为“季度优秀股室（单位）”，10人被评为“标兵股长”或“组工之星”。

针对“优者奖”制度难落实问题，县委组织部机关干部工作团队及时揭榜，围绕明确标准“定优”、精准考核“识优”、多种形式“奖优”等方面，赴县内外调研，历时3个月，推动出台了实施“优者奖”正向激励工程的意见，在全县上下引起较好反响。